新时刻，新行状

咱们和几位 base 在横店的大厂东谈主聊了聊，他们如安在我方的使命中渐渐积蓄训诲，千里淀和优化经过，又怎样与剧组从相互目生到相互信任，融洽相处。以及，在无数具体使命之上，在这份新的行状里，是什么让他们感受到一种全新的创造力和设立感。

石惊的使命被分割成属于两个城市的两部分。

在北京，他是万千大厂法子员中的一个，逐日 9 点半定点打卡上班，使命时候被代码和会议填满，也和通盘东谈主相同不才班后踏上回家的路，在周末享受荒疏时光。

在横店，他的一天从前一晚收到第二天晓示单的一刻运转。一般情况下，石惊和共事们会提前半个小时抵达照相棚，他们需要完成一系列拍摄前的准备使命：查抄 LED 屏、跟踪系统和照相机等硬件诞生，对屏幕颜色和屏内编造场景的空间位置进行虚实校准。

一切准备就绪，剧组认真 rolling，石惊回到和 LED 屏遥遥相对的操作间，在监视器前恭候新的改革提醒。

配合剧组拍摄，石惊在横店的使命时候变得不再固定，无意中午才开工，无意又拍到很晚。另一个变化是假期的隐藏，这也曾是石惊第 N 次来到横店，但重荷的使命下，他对这座着名的影视城的印象依然只须外卖。

石惊是别称数字影像工程师。这是一个基于编造拍摄经过需要出身的全新工种，亦然阿里大娱乐编造拍摄 3.0 阶段合座解决决议为剧组提供的中枢管事之一。正本在实验室测算数据、在办公室敲代码的大厂法子员们来到片场，实地参与拍摄，以快速解决剧组在虚拍过程中遭逢的多样问题。

石惊从 2019 年起运转参与编造拍摄的画质进步使命，近两三年来，包括他在内的数十位数字影像工程师运转每 2 个月一轮回的驻组生涯。

阿明是石惊的共事之一，他还紧记我方第一次到片场的感受，「又簇新又病笃」，他们在最一线解决剧组的问题，也领受来自剧组的历练，「现局势有东谈主停工等着你解决 bug」，这算得上是每一位数字影像工程师的梦魇。

在剧组和数字影像工程师之间，数字化制作总监大墨是他们日常调换的桥梁，他参与剧组的脚本围读和创意扣问，将可行办法转达给时刻团队后，再由工程师们用时刻预演或是参考已有的生效案例，酿成一个可落地的可视化决议。

从视效总监到数字化制作总监，大墨的使命现实和使命样式也发生了巨大的变化，畴昔他大多时候只是参与后期视效的制作，目前他需要在式样前期就参与扣问，评估并提供包括编造拍摄和后期视效在内的合座决议。

关于身处片场的工程师们而言，每一天皆是新的挑战。除了支吾现场可能发生的多样突发情况，在不绝迭代的编造拍摄时当前，他们还在连续挑战更难、更高的呈现可能。

他们同期身处两个行业的会通交织地带。大到念念维模式和使命经过的不同，小到时刻话语的使用，生涯节拍的变化，以致于城市局势的区别，以管事剧组为第一目的，工程师们需要付出更多勤恳去适应和融入。

咱们和几位 base 在横店的大厂东谈主聊了聊，他们如安在我方的使命中渐渐积蓄训诲，千里淀和优化经过，又怎样与剧组从相互目生到相互信任，融洽相处。以及，在无数具体使命之上，在这份新的行状里，是什么让他们感受到一种全新的创造力和设立感。

数字影像工程师 阿明：

01 从不被招供，到充分信任

我跟组或者两三年了，主要负责保证现场合座的画面拍摄效果。第一次去到拍摄现场的嗅觉又簇新又病笃，通盘拍摄的经过就在我咫尺竣事了，很神奇。

那时候压力也很大，整套系统和经过的矫捷性还比拟差，每天皆要解决新的问题。跟剧组的赤诚调换起来也有阻碍，录像机的不同参数对画面呈现起到什么样的作用，对这些问题判辨得皆不那么深切，通盘东谈主比拟惊惧。有些问题可以等他们拍完之后咱们再解决，有些问题等不了，现局势有东谈主就皆停工等你解决好，那种场景真是是会让东谈主冒盗汗。

比如早期在拍《灯塔》的时候，照相赤诚合计编造场景在画面里的虚化进程老是折柳。在开采阶段咱们就意志到了这个事儿，短缺照相机参数会导致编造财富虚化不匹配，但由于莫得在实拍法子哄骗过，没意象现场会合计这少许可能严重影响拍摄。其后通过 UMC4（电影机的无线跟焦器）配划算法才解决了这个问题。

目前还有许多时刻在同期开采，开采完成何况测试通过之后就会在式样中试用，试用的过程中相适时刻的开采者需要去现场作念一定的矫捷性保险和成效验收，我亦然这么运转参加剧组的。

咱们履历了从不被招供到被充分信任的过程。有一次，刚进组的时候导演对咱们盼望并不高，因为他之前有过近似于虚拍的训诲，对时刻的印象还停留在两三年前。当他在拍摄的过程中发现咱们的虚拍真是好用，渐渐对其展示出更多的好奇景仰好奇景仰，想在虚拍上尝试更多现实的时候，对咱们来说是一种莫大的饱读吹。

印象最深的是一个沙漠星空的场景，拍摄团队也曾尝试去沙漠实地取景，200 多东谈主待了一个多星期，也莫得捕捉到能自恃拍摄需求的素材。在哄骗虚拍一段时候后，导演就问咱们能不可提供一个这么的编造场景。参考他们给出的实景画面，或者花了两三天时候，后端的数字财富制作团队搭出一个星空布景，作念了三层星星，可以及时改革密度、亮度和大小，固然是临时加的一场戏，最终的效果导演照旧挺舒畅的。天然我我方也很舒畅，毕竟咱们几个东谈主，处置了 200 多东谈主没解决的问题。

那时《精炼上河图密码》式样我参与了前期使命，但没能去到拍摄现场，还有点小失望，因为剧内部有张颂文，那一年他的《狂飙》很火。可能许多时候也要靠分缘，在《七根心简》剧组我就跟刘浩存合影了。能跟演员进行一些近距离斗争，对咱们来说亦然一个福利吧。

数字影像工程师 石惊：

02 更直不雅的时刻恶果，带来更大的设立感

我在从事编造拍摄之前主要在优酷作念视频超高计帐法的开采和优化使命，也即是通过期刻让用户能体验到更好的画质。19 年傍边我运转斗争编造拍摄，刚运转主要解决的亦然编造拍摄里的画质清醒度问题，跟我之前的专科比拟关系。

除了前期整套编造拍摄系统的搭建跟调试，现场的数字影像工程师的单干或者有这几种：硬件诞生的安全保险、包括画质在内的拍摄效果保险，以及操控软件系统反映现场的临时需求。我目前波及后两种。除此除外，每天拍摄律例之后，晚上 9 点半傍边咱们会有复盘会议，网罗今日的问题以及整理数据。是以从拍摄前、拍摄中到拍摄后的通盘经过咱们皆有深度参与。

我加入团队的时候，编造拍摄在外洋国内皆才起步，从我个东谈主的角度，我合计时刻在这个新规模承担的扮装、发扬的作用是稀奇大的，通过我的时刻进步画质效果或者拍摄遵循能得到很大的设立感，我稀奇雀跃去作念这么的事情。

也曾有一个电影式样，导演对通盘拍摄的画质清醒度要求稀奇高，需要在一个升格拍摄中看明晰通盘月球的名义纹理，给咱们建议了 8K48 帧这么的参数量的。此前国内从来莫得虚拍能够撑握 8K 拍摄的，因为这对编造场景的渲染压力稀奇大，咱们作念了大批连络，尝试去自恃导演的拍摄要求。最终咱们作念到了，导演很舒畅，在这一报复里程碑上，咱们也刻上了我方的名字。

目前我差未几每隔两个月皆有一次跟组的契机，横店的外卖基本上被我叫了个遍。不进组的时候通常上班，九点半到公司，然后去写代码、开会，中午吃饭，再到放工；但在剧组得十足随着晓示节拍走，没什么休息日。一寰球来最佳的情况即是待在监视器前不作念任何事情，不是想要偷懒，而是我闲着就意味着拍摄奏凯，我天然是但愿看到剧组高效完成拍摄的。

咱们可能不会顺利参与艺术创意的法子，但需要给数字化制作总监提供竣事创意的时刻器具或者智商，规矩创意的畛域。比如有一次打算闪电场景，需要证据编造场景的闪电跟实景灯光的闪电是否能严丝合缝地联动起来，大墨看完咱们模拟的效果之后合计还可以，就在提案会上跟导演说这个问题能够解决，那最终这个创意就可以保留住来。咱们时刻上需要提供这么的可能性，让主创能够在已有的条目下，尽可能地在创意上天马行空。

很有设立感的是，咱们的使命恶果能够随着剧集播出而面向巨匠，尤其是上映之后在片尾会打上我的名字——数字影像工程师：石惊，这种嗅觉跟之前作念时刻十足不相同。最早的一部有我名字的作品是《灯塔》，阿谁式样是我第一次从新跟到尾，稀奇难题，片子一上线我就拉到片尾把我方的名字截图发了一又友圈。

数字化制作总监 大墨：

03 使命畛域拓展，是挑战亦然学习卓绝的契机

在搭建编造场景或是世界不雅体系的时候，工程师的念念维和导演的念念维是不相同的，导演讲的是嗅觉、是画面，是我想要的一种境界，工程师风气的形色则是这个树到底有多高——一个是理性念念维，一个是理性念念维，我的使命即是要在这之间去找一个均衡点。

算作数字化制作总监，我会参与剧组主创的脚本围读，在为期 4-5 天的会议里对脚本场景进行一一拆析，每一场在那处拍、用什么方法拍、殊效效果是什么样的，皆要在会上扣问。

要是这个剧组通盘的主创东谈主员皆莫得斗争过虚拍，咱们会建议剧组进行一次虚拍测试，为期 1 到 2 天，通盘主创皆参加，躬行感受的劝服力庞杂于咱们片面陈说。之前好意思术老是合计咱们的 LED 屏稀奇小，但真到了棚里置景的时候就合计这个方位太大了；照相也合计 180 度不够拍，但加上咱们的旋转地台就会发现其实跟通常拍摄没什么区别，想要拍反打镜头地台转一圈就行。

目前《师兄》剧组的照相赤诚每天到现场之后，皆会在 LED 屏前先来一张自拍照，发给没来虚拍影棚的 B 组，逗他们今天我去雪山了、来日我去海边了，照旧很传神的。

在编造拍摄前，我主要从事视效使命，在告白式样中斗争过这种时刻。但许多告白的布景不要求写实度，大多是幻想类或者有好意思感的几何图形，舞台感更强，和影视哄骗十足不相同。

更大的一个区别在于，在视效行业中，非全案式样殊效团队皆是等拍摄完成后才介入，我最多能知谈这个场景的绿布是怎样搭的，而虚拍团队要对这个场景的通盘拍摄事宜负责，包括一棵树应该摆在哪儿这么的置景细节。我的使命畛域拓展了许多，从使命现实上看，我合计这可能会酿成一个在前期和好意思术并行的工种。

压力感与设立感是并存的。大部分情况下，视效总监在现场只是判断拍摄的现实后期作念殊效时能不可匹配，有莫得昭彰穿帮；然则编造拍摄拍完即是成片，莫得容错，想要改动得破耗更大的代价。

以前期使命为主的使命模式更需要和剧组各部门之间达成强力配合，有许多调换性质的使命，我每天皆在网罗主创的反馈以便即时改革。有一天导演拍完一个景后追忆跟我说，他不想再拍那边的绿幕了，除了几根柱子剩下全是绿布，他皆不知谈我方在拍什么，但用编造拍摄不会这么。能嗅觉到导演用了虚拍以后，他可爱上了这种很笃定的拍摄样式。

目前我对使命模式的滚动也曾适容许多了，有更大的挑战就有更多的乐趣在。在这个行业里我照旧想要领受簇新东西，和更好更强的东谈主协作，比如跟有名的大好意思术协作，就能给我带来关于场景、关于打算的许多不相同的倡导，关于我来说这亦然一个学习卓绝的过程。

本文来自微信公众号"新声 Pro "体育游戏app平台，作家：新声 Pro，36 氪经授权发布。